Bygg og anleggsektoren - "good citizenship"

Bygg- og anleggsektoren – som omfatter alt fra små håndverksbedrifter til store entreprenører – er en avgjørende del av regionens økonomi. Nøyaktige tall for Haugalandet spesifikt er ikke offentliggjort, men regionen har en høy konsentrasjon av bygge- og anleggsbedrifter.

Selskaper i bygg- og anleggssektoren varierer i størrelse, med omsetning fra 10 millioner til 580 millioner kroner, og antall ansatte fra 10 til 250. Dette indikerer et mangfold av både små og mellomstore aktører i regionen.

Bygg- og anleggssektoren sto for 27 % av alle konkursene i Norge i 2024, noe som reflekterer både høyt aktivitetsnivå og økonomisk press i bransjen.

Det er økte enhetskostnader og skjerpede klimakrav som legger det økonomiske presset på lønnsomheten. Det kan synes som bedrifter må tilpasse seg en virkelighet med lavere utnyttelse og samtidig redusere klimautslipp.

Pågående prosjekter Haugalandet

Prosjekter knyttet næringsbygg, skoler, infrastruktur, havner/maritime anlegg etc.

Helsebygg: Modernisering og utvidelse av eksisterende sykehus og helsefasiliteter. Prosjektene har høy grad av kompleksitet og krever tett koordinering med offentlige aktører.

DeepOcean-kontor i Haugesund sentrum: Totalentreprise med fokus på bærekraft og miljø. Mål: BREEAM Very Good-sertifisering. (Kort sagt viser BREEAM Very Good at bygningen er miljøvennlig og bærekraftig, og at byggherren har tatt betydelige tiltak for å redusere negativ påvirkning på miljø og klima.)

Bygg- og anleggsaktiviteten på Haugalandet er preget av rekke utfordringer knyttet til kontraktstrategi og gjennomføring.

Utfordringer i markedet

Økonomisk usikkerhet: Høye renter og risiko for konkurs påvirker både entreprenører og byggherrer.

Kostnadsøkning: Prisvekst på materialer og arbeidskraft kan gi forsinkelser og behov for omforhandlinger.

Kompleks kontraktstyring: Valg av kontraktstrategi er avgjørende for å sikre prosjektets mål og håndtere usikkerhet.

Nye miljøkrav, nye bygningsforskrifter og krav om kontinuerlig innovasjon for å holde seg konkurransedyktig kan være en belastning for mindre selskaper med begrensede ressurser.

Til tross for utfordringene, er det et betydelig potensial for vekst i bygg- og anleggssektoren på Haugalandet.

For å sikre fremtidig drift må imidlertid aktørene i bygg- og anleggssektoren på Haugalandet gjøre strategiske valg som inkluderer effektivisering, innovasjon og bærekraftige løsninger.

Videre må (noen) byggherrer endre sin kontraktstrategiske tilnærming.

Kontraktstrategisk tilnærming

Innkjøp handler om å velge riktig kontraktsform, entrepriseform og anskaffelsesmetode – både økonomisk, teknisk og samfunnsmessig – innenfor rammene av anskaffelsesregelverket. God kontraktstrategisk tilnærming synes å være:

Tidlig dialog med markedet: Forstå kapasitet og prisnivå hos leverandører. Bidrar til realistiske budsjetter og tidsplaner.

Fleksible kontraktsformer: Bruk av NS 8405 eller NS 8406 gir rom for justeringer underveis. Passer godt for prosjekter med usikkerhet eller komplekse leveranser.

Risiko- og gevinstdeling: Modeller som deler risiko og gevinst mellom byggherre og entreprenør fremmer samarbeid og felles måloppnåelse.

Bærekraft og innovasjon: Integrering av miljøkrav og nye teknologier i kontrakten sikrer fremtidsrettede bygg og positivt omdømme.

Kommunen og andre byggherrer former gjennom sine kontraktstrategiske tilnærminger og sine kontrakter rammene for lokale bedrifters overlevelse og vekst. Manglende «good citizenship» fra byggherrers side truer direkte næringslivets bærekraft og sysselsetting. Offentlige anskaffelser må brukes som forbilde – feil håndtert kan de undergrave lokal verdiskaping.

Thor Otto Lohne

Styreleder